墻體廣告制作最有效果及最有價值的方案
一、 施工前:
湖南廣亮文化傳播有限公司在施工培訓組對工人進行紀律、財務、重點是質量的常規培訓，勞動技能合格才能上崗；廣亮文化傳播有限公司成立專項工程項目組。每項工程出發前，由項目助理和施工培訓組針對該工程進行專項培訓，講解專項業務重點及制作要點；并且每個施工隊都要制作樣品，樣品合格后才能派工；設立質量大獎最高獎項每組1000元左右，以鼓勵工人對質量加強重視。
二、 施工中:
項目助理（一般每兩區一位）分區跟隨工程隊，現場檢查指導工程質量；工程督查（一般省一組）按照客戶要求以客戶角度對工程進行隨機抽查，如發現不合格工程，將責令項目助理及工程隊進行修正。并對項目助理進行重罰。從而對質量進行多重管理。
三、 施工后:
根據客戶對工程要求進行整體調整補充，并將墻體分布情況通知后期維護組進行常規維護。
四、 后期維護體系:
1、 自合同簽訂之日起，實行檔案全程跟蹤管理。完工后遞交客戶工程報表一份（含發布地址、面積、照片、編號等內容），成立專項維護隊伍專業負責工程維護工作。由區域經理通告其需要維護的工程。如果工程督查或其他管理人員發面有未維護的工程，將扣發相關后期維護人員獎金。
2、 在湖南省很多地段，廣亮文化傳播有限公司提前買斷位置較好的墻面，與戶主簽定租墻協議，并且制作時爭取每塊廣告都簽定租墻協議，用法律手段約束他人的惡意損壞。通過激勵、獎勵等各種措施讓墻主對廣告進行看護，全力保障客戶的宣傳效果和有效發布期。
3、 湖南廣亮文化傳播公司的施工隊以及其他管理人員遍布江南區各地，公司要求管理人員發現有需要維護的廣告必須立即通知所屬區域經理，由其安排維護；規定施工人員必須對以往廣告進行隨機維護，維護一塊廣告的收入和制作一塊廣告的收入一樣，并且維護廣告比較容易，這樣就形成聯網互動，自發維護的局面。
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